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中奥常州认证咨询（现爱诺企业管理） 
| 联系人：郑 先生 (顾问) |
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| 电 话：0519-88293683 |
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| 手 机：15162940061 |
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| 中奥常州认证（爱诺企业管理咨询）CMMI |
提供常州、无锡、泰州、扬州、淮安、盐城IT行业CMMI、ISO20000、ISO27001、ISO体系认证
祝贺常州博登木业委托中奥常州认证咨询开始导入FSC认证（森林认证）
祝贺常州攻克金属有限公司由我司开始导入TS16949体系
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祝贺溧阳市正昌饲料科技有限公司由我司开始导入 ISO9001、 HACCP双体系
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CMMI项目的实施分四个阶段：
1. 准备阶段。此阶段为整个CMMI实施做准备，主要工作为差距分析，并根据差距分析结果制定详细的过程改进行动计划。阶段大概持续10天。
2. 初始改进阶段。此阶段主要工作是：1）针对各个PA开展培训，详细解释标准要求，介绍*佳实践，并指导如何结合公司实际情况进行实施。培训根据我们对公司的初步了解，针对存在的较弱的过程，提供相关过程的培训。具体培训内容请见第八章；2）指导文件编写，评审文件。采用培训、研讨、文件编写、评审交叉进行的方式。阶段大概持续3～4个月。
3. 试点及制度化阶段即持续支持阶段，包括试点情况评审、制度化推进和制度化情况评审。此阶段主要工作是指导如何在公司内实施CMMI，定期评审实施情况，并解决发现问题。阶段大概持续7-8个月。
4. 评估阶段。此阶段主要工作有：*终评估所要求的一些培训，如SCAMPI培训、“Introduction to CMMI”标准课程培训等；准备性检查、*终评估。阶段大概持续2个月。 |
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